Узнайте больше об управлении объектами недвижимости
Управление недвижимостью является предпринимательская деятельность, ориентированная на владельца объекта недвижимости. В мировой практике под «управлением недвижимостью» понимаются действия управляющей организации или компании по объектам недвижимости (ОН), направленных на достижение целей, сформированных владельцем данного объекта.
Управляющая компания должна обеспечивать профессиональное управление, относительно ремонта, технического контроля, профилактических работ и других работ по содержанию жилищного фонда, а также управляющая компания должна обеспечивать на должном уровне работу с жителями и владельцами ОН, обеспечивая им безопасное и комфортное использование ОН.
В практике управления коммерческой недвижимостью существуют такие функциональные модели: — управление средствами — Facility management; — управление имуществом — Property management; -¬ управлению активами — Asset management. Узнайте больше на сайте Activitis.
Приведенные модели отражают, прежде всего, степень участия управляющей компании в процессе управления объектом коммерческой недвижимости. Модель Facility management предусматривает предоставление услуг владельцу объекта недвижимости по организации технического функционирования объекта. Основными целями управления по
данной модели являются: — рациональное использование объекта на основе снижения издержек и роста качества услуг; — своевременное проведение работ по устранению дефектов объекта.
Данная модель направлена на решение задач организации технического обслуживания, ремонта в отрыве от других стадий жизненного цикла объекта. Поэтому Facility Management можно назвать техническим менеджментом объекта недвижимости, а именно совокупностью принципов, методов, средств и форм управления техническим состоянием здания, его инфраструктурой.
Модель Property management дополняет Facility Management (инфраструктурный и технический менеджмент) путем предоставления услуг по коммерческому менеджмента, связанный с функционированием объекта недвижимости с коммерческой точки зрения и заключается в обслуживании договоров аренды, работе с арендаторами, которые обеспечивают основной доход от о «объекта коммерческой недвижимости.
Таким образом, различие рассматриваемых моделей заключается в их целевых установках, а именно, Facility Management направлен на рационализацию расходов и, как следствие, роста доходов. В свою очередь, Property management направлен на поиск и привлечение дополнительных источников дохода. Итак, Property management должен дополнять Facility Management в области коммерческого менеджмента.
Activitis: модели используемые при управлении объектом недвижимости
Приведенные модели отражают, прежде всего, степень участия управляющей компании в процессе управления объектом коммерческой недвижимости. Модель Facility management предусматривает предоставление услуг владельцу объекта недвижимости по организации технического функционирования объекта. Основными целями управления по
данной модели являются: — рациональное использование объекта на основе снижения издержек и роста качества услуг; — своевременное проведение работ по устранению дефектов объекта.
Данная модель направлена на решение задач организации технического обслуживания, ремонта в отрыве от других стадий жизненного цикла объекта. Поэтому Facility Management можно назвать техническим менеджментом объекта недвижимости, а именно совокупностью принципов, методов, средств и форм управления техническим состоянием здания, его инфраструктурой.
Модель Property management дополняет Facility Management (инфраструктурный и технический менеджмент) путем предоставления услуг по коммерческому менеджмента, связанный с функционированием объекта недвижимости с коммерческой точки зрения и заключается в обслуживании договоров аренды, работе с арендаторами, которые обеспечивают основной доход от о «объекта коммерческой недвижимости.
Таким образом, различие рассматриваемых моделей заключается в их целевых установках, а именно, Facility Management направлен на рационализацию расходов и, как следствие, роста доходов. В свою очередь, Property management направлен на поиск и привлечение дополнительных источников дохода. Итак, Property management должен дополнять Facility Management в области коммерческого менеджмента.
Модель Asset management включает в себя управление инвестиционным портфелем недвижимости (управление активами) и состоит во всестороннем управлении недвижимостью — от распределения полномочий по организации управления к определению ответственности за качество услуг. Asset management включает в себя как функции рассмотренных моделей (маркетинг, сдача в аренду, перепрофилирование), так и дополнительные — финансовый менеджмент (управление финансовыми потоками и рисков).
Использование данной модели в совокупности с моделью Facility Management может увеличить доходность объекта, обеспечив снижение затрат на его содержание. Однако в этом случае, Facility Management должен быть самостоятельно реализован, а не быть составной частью Asset management. На начальном этапе развития рынка профессионального управления коммерческой недвижимостью большинство компаний работали на основе модели Facility Management. Активное развитие рынка коммерческой недвижимости, растущая конкуренция потребовали от руководителей предприятия снижение затрат, оптимизации бизнес-процессов — что потребовало перехода к модели Property management.
На современном этапе развития рынка коммерческой недвижимости в услугах профессионального управления объектами недвижимости на самых ранних стадиях реализации проекта потребует как владельцы недвижимости, так и девелоперы, обусловлено высокой сложностью недвижимости как объекта управления. Внедрение профессионального управления объектом способно не только повысить стоимость объекта за счет снижения затрат на эксплуатацию, ведение детального бухгалтерского, налогового и управленческого учета, но и повысить привлекательность объекта недвижимости для потенциальных арендаторов и инвесторов.
