Секретами запуска успешного стартапа поделился сооснователь и бизнес-лидер онлайн-сервиса для путешественников TripMyDream и СЕО Viasat Ukraine (дистрибуция каналов) Андрей Буренок
По его словам, стартап всегда будет требовать больших эмоциональных ресурсов, нежели корпорация, и достигать целей с ним будет не легче. В начинающем бизнесе людям важно уметь менять свою точку зрения, подстраиваться под тенденции, находить компромиссы и интересоваться всем, что происходит вокруг, передает НВ.
Буренок отмечает, что у начинающего бизнеса куда больше пространства для творческих маневров и реализации задуманного, чем у большой корпорации. Еще одним “бонусом” он называет высокую скорость принятия решений внутри компании, которая дает возможность гибко реагировать на изменения рынка. Поэтому важно набирать в команду проактивных сотрудников и поощрять их инициативы.
«Только так можно быстро вырастить из стартапа в зрелую компанию», — утверждает Буренок.
Как Украине сохранить независимостьОн подчеркивает, что большое значение в стартапе имеет коллектив.
«Основателю любого бизнеса нужно быть готовым постоянно инвестировать в своих сотрудников, расширять команду – бороться за лучших кандидатов и тратить ресурсы на их обучение, — говорит Буренок.
Следует условно разделять 3 стадии развития компании и адаптировать свои возможности под каждую из них. Когда в штате до 10 человек, стоит делегировать те задачи, в которых основатель недостаточно хорошо разбирается. Если в компании от 10 до 50 человек, важно научится делегировать те задачи, в которых управляющий сам силен. В команде от 50 человек развивайте так называемых «дополнительных лидеров» внутри компании (они же начальники отделов и заместители), которые разделяют ценности, страсть и знания бизнеса.
При масштабировании компании нужно обратить внимание на 4 ключевые аспекта: люди, стратегия, исполнение (execution) и cash (деньги). В случае стартапа вместо cash стоит употребить термин – revenue (продажи). Здесь даже уместней сказать «sell like a hell» (в свободном переводе «продавай как дьявол»). Потому важно еще раз обратить внимание на людей внутри компании: бизнес-лидерам нужны талантливые и мотивированные сотрудники.
Определяющих факторов для успеха стартапа всего три: готовность рынка принять продукт, наличие лидерских качеств у его основателя и умение качественно реализовать задуманное.
Относительно третьего пункта — важно больше фокусироваться на общей картине компании, не погружаясь в технические нюансы продукта. Также нужно уделять внимание конфиденциальности. Ведь, никогда не угадаешь, кто из окружения может стать конкурентом уже завтра.
Кроме того, лучше не презентовать общественности недоработанный продукт. Особенно, если проект потенциально интересен широкому кругу пользователей и может быть раскритикован не только на личных страницах, но и в прессе.
«Практический опыт ведения бизнеса – это бесконечный источник шишек. Хорошо, если полученный год назад опыт будет актуален еще несколько лет, но на практике уже через полгода многие рекомендации можно не учитывать. Только сильная команда и быстрая реакция основателя стартапа смогут удержать начинающий бизнес на плаву. Впрочем, ему совсем не обязательно всегда находится на первой стадии, куда важнее вовремя масштабироваться и расти. А это уже совсем другая история», — подытожил Буренок.
