Розвиток стабільного та успішного холдингу в нинішніх реаліях українського агросектору, який існує без планомірної державної підтримки, неможливо уявити без співпраці з європейськими банками та інвесторами. Ristone Holdings вже на багатьох своїх бізнес-проектах переконався у цьому твердженні та правильності свого вектора розвитку, орієнтованого саме на європейські стандарти якості, безпеки, екологічності.

– Із нашим агрохолдингом уже багато років охоче співпрацюють фінансові організації та банки. Без допомоги та участі яких ми не могли б реалізовувати наші нові проекти та розвивати холдинг. Зупинюся на кількох останніх прикладах. Буквально днями «ОТП-Лізинг» підтвердив нам виділення кредитного ліміту для придбання сільськогосподарської техніки на 4 мільйони доларів, і надалі ми вже визначатимемо, яку суму з цього ліміту ми використатимемо. Європейські фінансові банки готові виділяти нам фінансування на реконструкцію свинарського комплексу, також ми плануємо збільшити свій земельний банк ще на 40 тис. га та відповідно ведемо переговори із фінансовими структурами для виділення кредиту. – розповів про актуальні проекти із залученням фінансування голова наглядової ради холдингу Вадим Нестеренко.


На думку Нестеренка та з досвіду Ristone Holdings є три основні фактори, які необхідні для успішної співпраці із західними компаніями та банками.

  • Позитивна кредитна історія . Виконання зобов'язань за кредитами – це питання абстрактної репутації холдингу, а питання перспектив його розвитку. Реалізувати великий проект у будь-якій їхній сфері агросектору України практично неможливо без залучення додаткового фінансування, або як мінімум це буде пов'язано з великими ризиками. Тому топ-менеджмент Ristone приділяє особливу увагу цьому моменту та завжди своєчасно погашає кредитні зобов'язання, забезпечує планомірне зниження кредитного навантаження. Для прикладу, з початку 2020 року кредитне навантаження підприємств холдингу знизилося з 34 до 16,9 млн доларів. І це в умовах складної економічної ситуації в країні загалом та пандемії з її карантинами зокрема.
  • Фінансова прозорість . Взаємна довіра з інвесторами та банками може шикуватися тільки на плацдармі відкритості фінансових процесів. Щоб забезпечити його, Ristone Holdings ще в 2012 році почав працювати з об'єднанням аудиторських та консультаційних компаній BDO, яке є п'ятим у світі (після «великої четвірки») об'єднанням, що надає послуги в галузі аудиту та консалтингу.
  • Гнучкість та стратегічний розвиток . Український агросектор у сучасних реаліях є досить ризикованою сферою діяльності, яка регулярно стикається з новими викликами. У цій ситуації бізнес, який претендує на європейське фінансування, має демонструвати наявність довготривалої стратегії, вміння своєчасно реагувати на ситуацію.

Коли європейські структури розуміють логіку бізнесу, послідовність дій та бачать успішну реалізацію попередніх проектів, вони охочіше включаються до нових проектів. Якщо простіше – має бути гнучким та уважним до постійних змін як природного, так і бізнес-клімату.

Цього року холдинг лише закінчив досить великий проект МЕЗу за участю Convex International GmbH. І цілком логічно, що ми з цією ж компанією виходимо на підписання договору про фінансування нового, досить серйозного проекту з реконструкції свинокомплексу, який має відповідати сучасним європейським стандартам. І щоб досягти такого рівня, ми залучаємо до проекту ще й європейського підрядника – компанію «Big Dutchman», яка має міжнародний досвід та реально може допомогти у реалізації конкурентного підприємства: від постачання, налагодження та запуску обладнання до консультаційної підтримки.

Ще один приклад – вже згаданий нами кредит від ОТП-Лізинг на придбання техніки, який став логічним результатом наших планів щодо розширення земельного банку. Коли міжнародні фінансові установи бачать, то бізнес планомірно розвивається, бачать, що він це робить за європейськими стандартами та у партнерстві з міжнародними компаніями, це значно підвищує довіру та відкриває доступ до нових адекватних кредитів та фінансування.

– Ми впевнені, що наш позитивний двосторонній досвід співпраці може виявитися корисним для інших українських підприємств, які хочуть працювати та розвиватися на національному ринку. Тим більше коли наш агробізнес не отримує належної підтримки від держави. – підсумував Вадим Нестеренко.